
Arogancja consultingu.
Dlaczego twój doradca nigdy ci nie powie, że nie wie Sala konferencyjna. Po drugiej stronie stołu konsultant. Z renomą. Z dorobkiem publikacyjnym.…
Czytaj →Customer Journey B2B
Tworzę pełną mapę doświadczenia klienta — każdy punkt styku, każda decyzja, każdy moment, w którym coś się rwie. Pokazuję, gdzie powstaje wartość, a gdzie Twoja firma ją traci. I projektuję ścieżkę, która spina marketing, sprzedaż i obsługę w jeden system — bo klient nie widzi działów. Widzi jedną firmę.

Dla kogo
Churn rośnie, ale w ankietach wszyscy są „zadowoleni”. Nikt nie wie, w którym momencie ich straciliście.
Dużo rozmów, mało ofert. Dużo ofert, mało kontraktów. Wiesz gdzie, nie wiesz dlaczego.
Marketing mówi do CEO, sprzedaż do dyrektora, delivery do specjalisty. Trzy obietnice, jeden rozczarowany klient.
Zanim zmienisz pozycjonowanie, musisz wiedzieć, za co klient naprawdę płaci.
Jak to wygląda
Rozmowy z Twoimi klientami — obecnymi, utraconymi i tymi, którzy wybrali kogoś innego. Dane z CRM, supportu, NPS.
Każdy punkt styku od pierwszego kontaktu po odnowienie: kto, co, jakim kanałem, z jakim efektem. Gdzie się rwie.
Warsztat z zespołami: jak ma wyglądać ścieżka, kto za który etap odpowiada, jakie są mierniki.
Zmiany w procesach, materiałach, przekazaniach między działami. Mierzymy przed i po.
Formaty
W B2B ma większy sens niż w B2C — bo ścieżka jest dłuższa, decyduje kilka osób, a jeden zły moment kosztuje kontrakt na lata. Mapa pokazuje, gdzie ten moment jest.
Tak, to podstawa. Kilkanaście rozmów z klientami obecnymi, utraconymi i tymi, którzy wybrali konkurencję, mówi więcej niż rok raportów. Ustalamy razem, z kim i jak — zawsze z Twoją zgodą.
Może być jedno i drugie. Jednodniowy Growth Workshop to mapowanie na żywo z zespołem — dobre na start. Pełny projekt to 3–4 tygodnie z rozmowami z klientami i wdrożeniem.
Mapę obecną i docelową, listę zmian z priorytetami i właścicielami, mierniki, i — jeśli chcesz — mnie przy wdrożeniu. Nie plakat na ścianę, tylko plan pracy.
Z bloga

Dlaczego twój doradca nigdy ci nie powie, że nie wie Sala konferencyjna. Po drugiej stronie stołu konsultant. Z renomą. Z dorobkiem publikacyjnym.…
Czytaj →
Pracowałem z właścicielem, który wszystkie moje rekomendacje przepuszczał przez ChatGPT. Wstydził się przyznać, że nie zna modeli biznesowych. AI halucynowało, on internalizował,…
Czytaj →
Zatrudniliście go dziewięć miesięcy temu. Czterdzieści tysięcy miesięcznie. Dziś siedzicie na zarządzie i zastanawiacie się, czy dać mu jeszcze kwartał. To trzeci…
Czytaj →Powiedz mi, gdzie jesteś — ustalimy, czy i jak mogę pomóc. 30 minut, bez zobowiązań.