Struktura organizacyjna

Struktura, o której nie musisz myśleć.

Twoja firma rośnie szybciej niż jej organizacja? Role się nakładają, decyzje utykają, a mikrozarządzanie zabija inicjatywę? Projektuję struktury, które wspierają strategię, dają ludziom przestrzeń i eliminują zbędne tarcia. Nie schemat organizacyjny do ramki — sposób podejmowania decyzji.

Umów rozmowę Jak to wygląda
Rafał Antoszewski — Struktura

Dla kogo

Poznajesz którąś z tych sytuacji?

Wszystko przechodzi przez założyciela

Firma ma 40 osób, a każdą decyzję powyżej 5 tys. zł podejmuje jedna osoba. Wąskie gardło ma imię.

Dwie osoby odpowiadają za to samo

Head of Sales i Head of Growth. Marketing i „nowy biznes”. Nikt nie wie, kto ma ostatnie słowo.

Po fuzji lub przejęciu

Dwie kultury, dwa zespoły sprzedaży, dwa CRM-y. Trzeba zdecydować, co zostaje.

Wchodzisz na nowy rynek lub segment

Struktura, która działała przy jednym rynku, nie udźwignie trzech.

Jak to wygląda

Krok po kroku. Bez niespodzianek.

Tydzień 1Diagnoza

Jak naprawdę podejmowane są decyzje — nie jak mówi schemat. Rozmowy z liderami i zespołami, analiza przepływu informacji.

Tydzień 2Model docelowy

Struktura wynika ze strategii: segmenty, procesy, punkty decyzyjne. Dopiero potem stanowiska i raportowanie.

Tydzień 3Role i odpowiedzialności

Dla każdej roli: za co odpowiada, co decyduje sama, co eskaluje. Zero białych plam, zero dublowania.

DalejWdrożenie

Plan komunikacji, kolejność zmian, wsparcie liderów w pierwszych tygodniach. Zmiana struktury to zmiana nawyków — to trwa.

Co dostajesz

  • Diagnozę obecnej struktury i realnych ścieżek decyzji
  • Model docelowy dopasowany do strategii
  • Jasne role, odpowiedzialności i ścieżki raportowania
  • Plan wdrożenia zmian z kolejnością i komunikacją
  • Przygotowanie liderów i zespołów na zmianę

Dla kogo

  • Firmy, które przerosły swoją organizację
  • Zespoły z niejasnymi odpowiedzialnościami
  • Organizacje przed lub po fuzji
  • Scale-upy wchodzące na nowe rynki

Formaty

Jak możemy zacząć.

Na start
Health Check
Pełna diagnoza organizacji w 2 tygodnie. Wiesz, co naprawić — i w jakiej kolejności.
od 14 900 PLN netto
2 tygodnie · zdalnie + spotkanie podsumowujące
  • Analiza customer journey
  • Diagnoza procesów i struktury
  • Mapa luk i wąskich gardeł
  • Ocena gotowości do wzrostu
  • Raport z planem na 3–6 miesięcy
Efekt → Wiesz, co zrobić. I dlaczego właśnie to.
Zamów diagnozę
Interim Manager
Wchodzę i biorę odpowiedzialność. Nie doradzam zza biurka — prowadzę pion, gdy firma potrzebuje zmiany od zaraz.
od 48 000 PLN netto / miesiąc
min. 3 miesiące · mandat decyzyjny, nie rola doradcza
  • Pierwsze tygodnie to diagnoza. Potem decyzje.
  • Prowadzę zespół i odpowiadam za wynik.
  • Decyzje personalne, procesy, cele — w moich rękach.
  • Pełna transparentność wobec zarządu co tydzień.
  • Wychodzę, gdy struktura działa beze mnie.
Efekt → Lider od zaraz. I porządek, który zostaje.
Porozmawiajmy

Wszystkie formaty i cennik →

Najczęstsze pytania o strukturze

Czy zmiana struktury oznacza zwolnienia?

Nie musi i zwykle nie oznacza. Najczęściej chodzi o to, żeby ludzie, którzy już są, przestali sobie przeszkadzać. Jeśli diagnoza pokaże, że jakaś rola nie ma sensu — powiem to wprost, ale decyzja zawsze należy do Ciebie.

Czym różni się to od pracy HR?

HR projektuje stanowiska i ścieżki kariery. Ja projektuję sposób, w jaki firma podejmuje decyzje i dostarcza wartość klientowi — a struktura jest tego konsekwencją. Dobrze pracuje mi się razem z HR, nie zamiast.

Jak długo to trwa?

Diagnoza i model docelowy: 2–3 tygodnie. Wdrożenie: 2–4 miesiące, bo zmiana struktury to zmiana nawyków, a te nie zmieniają się od ogłoszenia na all-hands.

Od jakiej wielkości firmy to ma sens?

Od momentu, gdy założyciel przestaje ogarniać wszystko sam — zwykle 15–20 osób. Przy 50+ osobach struktura bez projektu prawie zawsze kosztuje więcej niż projekt.

Z bloga

Więcej na ten temat.

Grafika manifestu Arogancja konsultingu — sylwetka konsultanta na czarnym tle z tytułem tekstu Rafała Antoszewskiego.

Arogancja consultingu.

Dlaczego twój doradca nigdy ci nie powie, że nie wie Sala konferencyjna. Po drugiej stronie stołu konsultant. Z renomą. Z dorobkiem publikacyjnym.…

Czytaj →

Chcesz porozmawiać o strukturze?

Powiedz mi, gdzie jesteś — ustalimy, czy i jak mogę pomóc. 30 minut, bez zobowiązań.

Umów rozmowęNapisz e-mail